申告期限の管理とアラート設計｜会計事務所のタスク管理を「期限」で崩さない

期限管理は、気合いや個人の注意力に寄せるほど、繁忙期に破綻します。
申告期限 管理 を仕組みにするには、顧問先別の期限を「タスク」として扱い、状態とアラートで追える形にするのが基本です。
会計事務所 タスク管理 期限 の観点で、実務で回る作り方を整理します。

1. 期限管理で詰まるのは「誰の作業待ちか」が曖昧なとき

期限が近いのに進まない案件は、だいたい“待ち”が曖昧です。
そこで、期限タスクは「状態」で分けます。

• 作業中（事務所）
• 資料待ち（顧問先）
• 確認待ち（顧問先の承認/回答待ち）
• レビュー待ち（第二者チェック）
• 提出待ち（最終工程）
• 完了（提出済/納付済の記録）

2. アラートは“段階”で設計する

アラートが強すぎると見なくなります。弱すぎると意味がありません。
段階を決めると運用が安定します。

• ○日前：担当者に通知（静かに）
• ○日前：未完了のみ再通知（必要なら上長も）
• 当日：重要アラート（一覧の最上段に固定）

3. 顧問先別の例外を、例外扱いしすぎない

延長、資料が揃わない、担当者の異動。例外は必ず出ます。
例外を個別対応にすると、記録が残らず、翌年また苦しみます。状態で吸収します。

• 延長申請中／延長確定（期限の再設定）
• 顧問先確認中（回答期限も持たせる）
• 差し戻し中（戻りの締切を決める）

4. 一覧は「期限が近い未完了」だけ見れば足りる

現場が見たいのは、きれいなカレンダーではなく「今日やるべきもの」です。
一覧は次の並びが最短です。

• 期限が近い順
• 未完了のみ（完了は折りたたみ）
• 状態でフィルタ（資料待ちだけ、レビュー待ちだけ）

まとめ

申告期限の管理は、日付を入れるだけでは止まりません。
「状態で誰の作業待ちか」「段階アラート」「例外を状態で吸収」「期限が近い未完了を先に見る」。この4点が揃うと、繁忙期でも崩れにくくなります。