複数現場ダッシュボードで“危ない兆候”だけ先に拾う設計例

複数現場を管理していると、現場の詳細を全部追うのは無理です。
それでも回っている組織は、危ない兆候を早く拾って、先に手を打つことに集中しています。
ダッシュボードも同じで、最初から全部見せない方が使われます。

1. 兆候の定義を先に決める（5〜8個で十分）

兆候を定義しないと「全部出す」になって失敗します。建設現場なら、まずこの辺が現実的です。

• 期限超過：是正期限超過、書類期限切れ
• 未処理の山：未完了チケットが一定数を超えた
• 未読：重要図面が未読のまま残っている
• 滞留：手配中／他工種待ちが長い
• 偏り：特定の会社・担当に指摘が集中している

2. 画面構成：上から“赤だけ”→掘れる導線

最初の画面は赤（危険）だけで良いです。緑は見せなくても現場は回ります。

• 上段：危険現場一覧（赤信号がある現場だけ）
• 中段：兆候カテゴリ別の件数（是正／書類／未読／滞留）
• 下段：期限超過の上位一覧（誰の何が止めているか）

現場名を押すと現場詳細へ、兆候カテゴリを押すと該当一覧へ。
この「掘れる導線」があると、会議が短く終わります。

3. 兆候は“入力が必要な数字”より、自然に溜まる情報から作る

出来高や工程率を精密に入れるのは大変です。そこに寄せすぎると入力が止まります。
最初は、自動で拾える情報で兆候を作った方が強いです。

• 是正チケットの期限超過（チケット）
• 図面改訂の未読（既読）
• 安全書類の期限切れ（入場管理）

4. 兆候を見た後の打ち手まで、テンプレにしておく

兆候だけ出しても、打ち手が決まらないと意味がありません。兆候別に「次にやること」を決めておくと現場が動きます。

• 是正期限超過 → 担当会社へ催促／代替手配／検査日調整
• 未読図面 → 対象工種の職長へ確認／旧図面施工の有無チェック
• 書類期限切れ → 入場停止／仮承認条件の再確認

まとめ

複数現場の管理は、全部を見せるほど遅くなります。危ない兆候を定義し、赤だけを先に出し、掘れる導線と打ち手テンプレまでセットにする。
インテンスで作るなら、安全書類（入場管理）、是正（チケット）、図面未読（既読）の3つを兆候の核にすると、入力負担を増やさず効果が出やすいです。